第80章 无处可说 (第1/2页)

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第二个开始出问题的人，并不是最贪的甚至不是最心虚的而是，最早意识到“事情不对劲”的那一个他在整个赈灾体系里，所处的位置并不显眼。

不是总揽全局的调度官也不是握着关键批示的审核节点他负责的，是赈灾物资在完成中央拨付、完成州府交接之后，进入地方层级的那一段分发。

这是一个“靠后”的位置账目已经做过一次，节点已经确认过一次，再往前的流程，大多已经封存归档，照理说，这里只是把东西“送到该送的地方”，然后把回执送回去。

位置不算低，权力不算集中，也正因如此，他一向被认为，“风险可控”。

这种评价，不是明着说的，却在每一次内部调整、每一次流程分工时，被默默默认。

因为他这个位置，既不需要替谁遮掩大额漏洞，也很难单独制造惊人的问题。

最多，是一些地方协调上的“弹性”，一些进度上的“微调”，一些账面与实务之间，大家都心知肚明的差距。

这些差距，从来没有被写进正式制度里，却长期存在，被反复使用，被视为现实运作中，不可或缺的一部分。

他也是在这样的环境中，逐渐形成了一种判断，只要风向稍有不对，自己总能提前抽身。

因为他看得见变化，也因为，过去的经验一次次证明：真正危险的，从来不是最下面那一层，可这一次，他发现自己错得很彻底，他是在第五日傍晚，才真正察觉异常的。

那一日，并没有任何突发事件，没有急报，没有新令，他照例整理完当日的分发回执，核对完两处地方的确认函，便按惯例，去找自己的上司汇报进展。

这不是正式呈文，也不需要记录，只是一次再寻常不过的说明，告诉对方哪几处已经完成，哪几处还在协调，哪几笔需要再缓一日。

这种汇报，在过去，从来不需要预约，更不需要书面说明，他甚至已经习惯了在廊下等一会儿，可那天，他等得有些久，天色从亮转暗，廊下的人来人往，几名熟识的同僚路过时，朝他点了点头，却没有停步。

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