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厂办很快下了两份文件，一份是红头文件，关于成立采购招投标领导小组的决定，厂长亲自挂帅担任组长，李副厂长担任副组长，领导小组下设办公室，设在采购科。
决定阐述了成立招投标领导小组的重要意义。
明确了招标采购的具体操作流程。
相关科室和业主单位都是招投标办公室成员。
以后但凡采购招标，相关单位都要参与进去。
采购的权力被打散瓜分，正式告别了关门分蛋糕的时代。
各科室分厂表示很欢喜。
这是好事。
只有采购科的人很不爽，非常的不爽。
另一份文件是关于建立摩托车项目供应链体系的具体实施方案，基本上全是林河原稿的内容，方案很详细，非常具体的说明了如何建立一套完善的供应链体系。
看到两份文件，各科室分厂几家欢喜几家愁。
孙耀华被人骂惨了，就连设备科的下属都在私下里骂他。
林河却不关心这个，表示很欢喜。
老张还是很有些魄力的，多少能做一些实事。
只要把供应链建立起来，厂子生产的摩托车成本和质量就可以稳住，就算品控赶不上小鬼子，但至少不会差的太多，不会人家买回去才骑上两三个月就出问题。
甚至还没骑出门呢就漏油什么的。
只要成本和质量能稳住，销路应该不愁。
这可是自己的第一桶金，怎么能出岔子。
下午，招投标领导小组办公室召集成员单位开了个小会，讨论了一下如何落实建立供应链体系的各项工作要求，扯了半天皮，总算确明了几个重要的时间节点。
第一是联系各种零配件的供应商，邀请供应商参加投标。
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