第243章 远航战略转移 (第1/2页)

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“既然美国的‘营商环境’变得如此‘特殊’，我们也没必要把所有鸡蛋放在一个篮子里。”陈晓在高层会议上，语气平静地抛出了战略转向的决定，“收缩在美高风险业务，将重心和资产，向欧洲和亚洲倾斜。”

这不是溃退，而是一次主动的战略转移。

“远航”总部顶层的密室，气氛凝重而专注。巨大的世界地图上，原本密集标注于美国境内的光点和线条，正被怀斯和科尔用不同颜色的笔进行重新规划。

“收缩防线，强化两翼，重心东移。”陈晓用教鞭点着地图，言简意赅地定下基调，“北美总部保留必要职能，但不再作为唯一核心。我们要把鸡蛋放到更多的篮子里，而且，是更安全的篮子。”

这套方案被内部称为“狡兔三窟”计划，执行起来需要精准与隐秘。

第一步：业务重心调整，合理化布局。

怀斯负责台前工作。他召集了财经媒体，高调宣布“远航”基于对全球贸易趋势的“最新研判”，将进行一轮“战略性业务重组”。

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欧洲升级：

宣称将加大对欧洲，特别是重建中的西德和法国的投资，扩大航运和贸易份额，理由是“抓住马歇尔计划最后的市场机遇”。这在商业逻辑上无懈可击。

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亚洲拓展：

宣布成立“远航远东集团”，总部设在香港，整合南洋橡胶、矿产资源和日本、东南亚的贸易线路，理由是“看好亚太地区长期经济增长潜力”。这同样符合资本逐利的本性。

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