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一直到五月份，我不断调整思路、持续优化现金流，反复尝试压低成本——但这确实不是我所擅长的。说实话，我不擅长管理上的细节把控，这一点我心里非常清楚。
问题在于，我太容易感情用事。就像公司现在的董姝予，理智地讲，根本就不该让她进来。让她安心在家考证，之后挂靠，才是生意上最理性的做法。因为她在公司不仅影响管理，还会干扰我的决策！
我最初的打算，是等连锁落地之后扩张规模、等待并购退出——但这非常拼。
退一步的想法，是融资，捆几个“合伙人”一起扩张，同时降低我自己的风险——可这样又会稀释董姝予的分红，甚至最后可能把她挤出去。最主要的是我的话语权必然不再绝对，要知道这个时期的“引入个人投资者或战略合伙人”，比如找有钱的老板、上下游供应商等全是人际关系和复杂的关系网，一旦涉及利益，对方是狼是狗全凭良心......
于是我现在也在考虑：要不就到此为止？等连锁批文下来之后，把店扩到十家，就维持这样？
这样的话——拿着连锁牌照，我们能去申请连锁采购价，这样能降低采购成本，未来勉强也能活下去。优点是基本没风险了……等七八年全部回本之后，剩下的就都是利润。这大概也是我妈和老董的打算。开药店，本来不就该这样吗？
但，没风险的做法，也意味着这生意……到头了也就这样了。这不是最优，但最稳。
我决定等连锁审批下来后，得跟老董好好谈谈这个未来的规划。这事不急，可以慢慢说。
计划可以慢慢来，但运营管理不行。前两天，我还为了这事又跟董姝予聊过。我让她注意规范自己的态度，公是公，私是私。这一点她虽然嘴上抱怨，但确实再次规范了自己的行为。
管理上，还有个头疼的事就是沈思晴。关于她，我也跟董姝予聊过。我发现董姝予也没太多思路，最后我建议她，先跟沈思晴聊聊，要么以后转人事，要么做运营。
我也彻底否决了她让沈思晴做‘抽检’的提议。我跟她明确了，可以照顾沈思晴，但不能放在质量管理下面。风险太大，而且她还不好管——人必须我来管……董姝予虽然不满，但还算听话，最后同意自己跟沈思晴去聊。
说实话，一想到沈思晴这个角色我就头疼，但自己又总是心软拒绝不了……
其实我所有这些规划和想法，到头来都像是在妥协，毕竟方方面面都需要迁就董姝予。也不能说是绝对都在迁就她，但她的性格……我告诉她以后想要融资、想要被并购，她会反问我：为什么。
她是没什么追求的人，所以对她来说，现在的生活就是想要的吧？她有点上进心，但不多。她需要逼着才走一步。我能逼着她走，但现在又总觉得没必要。
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